通过本次培训和实战演练，了解了战略制定的六大支柱，以及市场细分，产品组合带来的战略和经营结果的变化。以上学习对于场景化地了解业务的真正价值以及作为职能战略如何支持和协同业务的发展，最终实现集团经营业务和职能战略的整体性和完整性。本次培训对自己理解战略，战略执行过程中的战略调整和产品定位，受益很大。
三天的课程有系统的学习了SABRE战略，对于Functional部门的我来说更能了解业务部分的运作，从而能更好地为业务部门提供有价值的服务。
对于初转岗区域市场的新人来说，全面且细致地学习了市场数据分析，策略制定，潜力评估，资源分配等等全面的内容，并且每一个环节都有实际模拟，将理论与实际充分结合，希望以后的课程还有机会参加。
轻松，收获满满，理论与实践结合。
提供非常实用的理论依据。
对整体战略六支柱的切实应用落地有了实战体验，留下深刻印象。课程方法论很有价值，我在思考如何在SFE中应用以支持销售。
系统学习了十等分理论、客户地图、矩阵分析等，收获很多，很实战。
学会更定量分析市场和客户、潜力，更合理配置资源，实际工作中更多需要结合课程，不断练习。
课程设计很用心，实战+理论。老师讲解很清楚，有启发。
沪公网安备 31011502013770号
点评课程项目《战略电脑模拟》
实战，数据化，详尽的分析逻辑和方法论。制定详尽的市场导向的战略，并强力按照战略规划，坚定不移地执行便会有好的结果。