战略规划六大流程，执行过程中各环节执行落地，匹配有效资源（人、才、物、时间）时评估体系中数字化，依据标准化，决策数字化，同时电脑模拟很有新意，能够结合实际工作情况，助力效率效益。
之前负责成熟产品转为新产品 /适应性上市。①模拟课程所提供的矩阵图及软件能更好的对产品/市场/人员/资源进行全面分析，有助于日常工作，提供非常棒以及有说服力的数据/证据。②老师的讲解也是很有感染力，非常好。
清晰的战略规划流程，有趣的案例，投入的模拟，整体课程系统有逻辑，可以追加一些变量？课程设计再长一些？
收获：1. 整体对战略有清晰的认识，思维模式理解清晰，2. 逻辑思维更有系统化，借助工作模式进行量化。感言和评价：1. 活动组织轻松愉快，不同公司相互交流，收获较多。2. 本次学到内容回去结合实践予学于用。
初步了解销售策略布局和方法论。模拟是一个非常好的方式可以代入基本的销售策略理论。期待模型中可以加入更多考量因素，与销售部门学员的互动为我本人参与本次课程增色不少，谢谢！
针对战略流程规划，资源差异化配置，客户十等分及投资回报率收获很大。针对区域市场电脑模拟测试感受很深，实战性强。感谢各位授课老师，会议组织者，期待下次再次学习。
电脑模拟对实战的演练有很大的帮助。BCG矩阵，十分位分析表非常好，能帮助分析市场，从而充分利用好资源，使成效最大化。
销售思维与市场思维有很大的不同，产品策略的制定需求从市场思维角度出发来设定。市场思维中销售人员的因素影响只有15%-30%，很少的比例，这个很有借鉴意义。
课程内容感觉很实用，是否能在现实中有效运用，有待思考，如果没有系统，又该如何实践？战略思维对市场相当重要，落地才是真理！
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点评课程项目《医药战略模拟》
以往更多从产品和区域的组合方面考虑问题，但对于资源的分配并没有一个工具或方法来进行分析和评估，这个培训让我意识到了这个问题，并且知道了如何进行分析和分配，很有收获。