系统内化战略规划流程，特别是对细分市场和产品组合战略的巩固能够很好地指导目前的工作实践；电脑模拟的交互与即时反馈也促进了课程的趣味性与参与度；讲师们的授课深入浅出，结合生动案例，令人如沐春风。非常棒的培训学习之旅！
Dear SABRE team: 感谢3天来团队的周到授课安排及精彩内容的讲解，让我从另一个角度审视、理解了工作/生活中遇到的情况。谢谢我的队友，我们共同完成了一个案例模拟，过程值得留恋。收获：基础知识和理论在各个领域是相通的，深刻的理解加上适当的实践才是掌握它的最好方式。思考无处不在！
有些基本的理论是原先知道的，但如何结合实践，尤其是动态的市场和未知的竞争，还是有挑战的。电脑模拟上会清晰认识到资源稀缺是常态，而有前瞻性的花费是需要勇气和判断力的，这不是每个人可以做到的。
1. 战略岗位的工作需要不断的充电补足，即使是最基础的理论，也需要不断扎实精进；2. 在实际工作岗位中，可以更自如的应用战略规划体系，应用检验战略的工具，亦可推动现有工作开展。
通过三天的学习，主要在以下方面收获很多：① 如何细分市场。② 如何根据自己条件在细分市场定位。③ 产品组合管理，BCG工具特别适用。④ 联合市场研究，从客户角度获取市场信息。⑤ 经验曲线在不同行业表现。
非常有幸能够参加这次战略规划培训，通过这次培训，把之前碎片的知识连接到一起，为未来能够更深入的研究和理解战略规划，打下了良好的基础，同时短期也可以指导自己更好做好现有BU战略相关的规划。谢谢！
三天的培训课程，设置内容充分、详实，几位讲师饱满的工作热情令我佩服与欣慰。很荣幸能有此机会深入学习赛拔的专业与分享，在个人能力的提升和工作价值的创造上，都会受益匪浅的。此外，有两点小建议，一是模拟演练之前的介绍可以再详实一些；二是战略举例时可以多触及新零售相关战略领域的实战介绍。
收获：① 梳理战略制定的流程，清晰了步骤和思路。② 案例模拟中反思战略制定的复果和预期的准确性提升的难度，更理解决策层人员的困难，更多理解，更少抱怨！③ 模型建立学习帮助自己掌握新的技能，为后续工作进行预测管理提供更清晰的分析支持。感谢公司提供机会，感谢SAIBA（SABRE）提供的培训。
1. 大局观了解生态战略。2. 实战练习加深个人思考，主动思考与工作的联系。3. 干货，切实可利用的分析工具。
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点评课程项目《战略电脑模拟》
Simulation演练给了很好的训练全局，系统战略思维和执行的机会，分段式模拟，并与其他组竞争的方式很好地锻炼了短时间内制定、决策、执行、反思、调整战略的能力和思维方式，与现实接近。